Wie Benchmarking erfolgreich durchgeführt wird, um messbare Prozessverbesserung zu erzielen
Was Top-Performer von Botton-Performer unterscheidet, ist wie sie Veränderungen annehmen: Widersetzt sich die Organisation dem Wandel und / oder bestreitet sie die Notwendigkeit dafür? Oder sieht die Organisation Veränderung als einen Weg des Lebens und unterstützt sie mit Methoden und Werkzeugen?
Der Schlüssel zur erfolgreichen Übernahme von Veränderungen und zur Implementierung der notwendigen Verbesserungen, um in einem sich entwickelnden Geschäftsumfeld zu wachsen, besteht darin, bewährte Verfahren zu identifizieren und zu übertragen, dies macht Benchmarking möglich. Die Entwicklung neuer Prozesse mit erfolgreich demonstrierten Verfahren, Ideen und Erkenntnissen anderer reduziert nicht nur Kosten und Zykluszeiten, sondern bietet auch einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt.
Benchmarking gibt Unternehmen das, wonach sie suchen: eine Vorstellung davon, wo ihre Leistung in Bezug auf den Wettbewerb steht und Einblick, wie sie ihre Leistung auf ein Niveau steigern können, das zum Erreichen der Geschäftsziele führt.